Kaszab Attilát most legfrissebb munkahelyén, az Argosz Biztosítónál kerestük fel, ahol jelentős változások történtek a cég vezetésében. Ezért arra kértük, hogy az Argoszhoz kerülésének beszámolóját kösse össze a cégnél történt változásokról szóló tájékoztatással is. - A menedzsmentnek 4 tagja van - kezdte a beszámolót. Az első számú vezető a vezérigazgató, aki szintén új, 2004 júniusában érkezett Magyarországra Dirk Van Limpt és szeptemberben vette át a korábbi vezérigazgató, Decker úr posztját, aki visszatért Belgiumba az anyacég központjába és jelenleg egy projekt irányítását végzi. Az Argosz új főnöke egyben a magyarországi K§H életbiztosítónál is vezérigazgató, miután elődje, David Truman a KBC lengyelországi leányvállalatánál kapott vezető beosztást. (És még mondja valaki, nincs igazán mobilitás a nagy multi biztosítóknál. Szerk.) Megjegyzem Decker úr érdemeit mind az anyavállalatánál,mind az Argosznál a kollégák egyaránt elismerik. Nagyrészt neki köszönhető, hogy irányítása alatt jutott el az Argosz: az nem-élet biztosítási üzletágban a hatodik, a teljes piacot tekintve pedig a hetedik helyre Magyarországon. A jól működő profitábilis cég jó költséghányaddal érte el ezt az eredményt, amíg Decker úr 12 évig vezette az Argoszt. Belgiumban most is mindig talál időt, ha napi kapcsolatban szükségem van rá és vállalja a segítségnyújtást. 2004 februárjában jöttem a céghez, ketten vagyunk ügyvezető igazgatóként a menedzsment tagjai. Miseta Gyula, aki a lakossági területért és én, aki a vállalati ügyfelekért vagyok a felelős. Az Argosz szervezeti felépítése némileg eltér a többi hazai cég felépítésétől, ahol többnyire a szakmai és az értékesítési vonal mentén épül fel a szervezet. Nálunk pedig egy-egy divízió fogja egybe az értékesítést és a szakmai irányítást. A szervezeti felépítés jellemzője az is, hogy az értékesítési csatornák is szét vannak osztva. A lakossági divízió működteti az ügynöki hálózatunkat, a vállalati divízió pedig az alkuszokkal szervezi az értékesítést. Jelenleg 72 független alkusszal van szerződésünk. Végére hagytam az egyik legfontosabb csatornát, a banki értékesítést, amelyik a vállalati területen piacvezető banknak tekinthető K§H és amelyhez nagy reményeket fűzünk rövid és hosszú távon egyaránt. Bizonyára nem volt felesleges, hogy a szakma átfogóan megismerje egy az átlagostól eltérő működő cég, az Argosz szervezetét. Nem elhanyagolható üzleti kapacitás a mintegy 550 fővel működő saját hálózatunk, mely részben főállású, részben mellékállású üzletkötőkből áll. Többségük tevékenységére jellemző, hogy nemcsak üzletet köt, hanem állománykezelő, és segítséget nyújt a kárrendezésben is. Az utóbbi néhány évben volt lehetőségem üzletkötőkkel együtt dolgozni. Mondhatom, hogy itt teljesítményben is magas színvonalat elérő, szakmailag korrekt értékesítő állománnyal találkoztam. Közöttük szép számmal vannak olyanok, akik több mint száz millió forintos állománnyal rendelkeznek. Az adatok azt is bizonyítják, hogy az állománymegtartási képesség is egyértelműen kiemelkedőnek bizonyul. Talán ennél is nagyobb vagy nagyra értékelhető az a légkör, ami az Argosz dolgozóit egy nagyobb család baráti közösségének láttatja. Itt gyakorlatilag nincs fluktuáció, az ország északi csücskében dolgozó minden alkalmat, lehetőséget felhasznál, hogy a legdélibb országrészben dolgozókkal találkozzon. - Végül egy kérdés. Vajon Kaszab Attila jelenlegi hangulata azt jelzi, hogy az Argosznál tapasztalható kiegyensúlyozottságot élvezik a dolgozók? - Részemről a válasz igen, én is sokat és jó kedvvel dolgozom,és úgy érzem, élvezem a kölcsönös bizalmat - fejezte be tájékoztatóját az ügyvezető igazgató.

FIGYELMÉBE AJÁNLJUK

Vissza a lap tetejére